2025年，杭州出版集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及历次全会精神，深入学习贯彻习近平文化思想，坚持正确出版导向，积极履行社会责任，以新质生产力推动文化产业创新发展，各项工作取得新进展新成效，为厚植历史文化名城优势、奋力打造世界一流社会主义现代化国际大都市贡献出版力量。

一、企业基本情况

杭州出版集团有限公司（以下简称集团）由杭州出版社于2009年12月转企改制而来，是一家从事跨媒体出版、多元化经营的出版传媒机构。集团以出版物生产和销售为主营业务，包含纸质出版、数字出版、出版物经营、出版物流与发行等业务。集团下设一办四中心，即集团办公室、图书出版中心、期刊出版中心、数字化出版中心、产业发展中心，下属机构有杭州出版社有限公司、杭州市新闻出版发展中心、杭州芸之城文化发展有限公司、杭州市版权保护管理中心、杭州《动漫星空》杂志有限公司、杭州交通科技与管理杂志出版经营有限公司、杭州未科知权科技有限公司、杭州科之星教育科技发展有限公司、杭州深冷文化传媒有限公司、杭州英语画刊有限公司、浙江文澜文化发展有限公司等出版文化机构。2025年，集团各项工作成效显著，获得了新成绩，取得了新进展，全年共出版新书263种，实现营业收入6800余万元，净利润1170余万元，首次实现营收利润双千万目标。

二、强化党建引领作用，筑牢出版阵地使命根基

集团始终坚持以党建统领中心工作，深入贯彻新时代党的建设总要求。持续强化政治铸魂，实现党建工作与中心业务深度融合，以高质量党建赋能集团高质量发展。

一是压紧压实管党治党责任。细化党风廉政建设和反腐败工作责任清单，明确领导班子成员职责分工，与各中心、部室及下属单位负责人签订责任承诺书，压实各级“第一责任人”责任，构建“分工明确、责任具体、层层落实”的责任体系。

二是持之以恒加强思想政治建设和出版导向管理。严格落实“第一议题”学习制度，用党的创新理论凝心铸魂，深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育。始终坚持正确出版导向，把意识形态警示提醒工作贯穿于生产发展的各环节流程，不断提升各级干部员工信息化条件下文化领域治理能力，确保出版工作高质量稳步发展；严格执行选题论证、重大选题报备、三审三校等制度，组织编校人员参加业务培训，开展编辑例会，结合时下出版业反面案例，强调各类意识形态问题，确保集团出版主业守住根据地、不触高压线。

三是持续助力公共文化服务。与杭州市网络作家协会合作，为对口支援城市新疆阿克苏“石榴籽图书室”捐赠图书，让乡村的孩子们得以跨越地理的阻隔，汲取人类文明的智慧结晶，铸牢中华民族共同体意识。

三、聚焦文艺精品力作，不断做强出版主业优势

集团充分发挥中华优秀传统文化和地方历史文化相结合的出版特色，通过传承历史文脉、夯实主业根基，在推动文化产业繁荣上展现了地方出版单位的担当作为。

一是扎根本土优秀传统文化。持续推出“吴越历史文化系列丛书”，出版《吴越文化通典》《吴越国文物遗存研究》等5种。与茅盾文学奖获得者王旭烽合作出版《国王的箴言——〈钱氏家训〉释读》，项目被评为浙江文化艺术发展基金2025年度资助项目。《杭州文史小丛书》圆满收官，为政协文史资料工作写下浓墨重彩一笔。

二是深入解读世遗文化。出版《西湖龙井茶全书》，全书是一部全面反映西湖龙井茶的综合性大型专著，对人类非物质文化遗产龙井茶进行了深刻的研究阐述和宣传保护；推出《西湖的石头会说话》，以独特视角呈现杭州历史文化。

三是助力杭州精神文明。策划出版“杭州精神文明建设丛书”，系统总结、全面展示了杭州在奋力打造世界一流的社会主义现代化国际大都市、努力成为中国式现代化城市范例进程中，以精神文明建设为核心抓手，为文明城市建设注入强劲动能的扎实工作成效。

四是推动数字转型，深化融合发展。持续开拓《Reading A-Z美国小学同步阅读（1—10级）》产品市场；加快数智教育硬件开发，推出智能点扫笔、听力宝等产品；与知名网络文学作家合作出版系列网文，拓展电子书经营业务；研发“杭州经典数字VR系列读物”，以大运河IP助力历史文化遗产传播；升级“杭州市版权纠纷多元化解智调平台”，提升版权调解专业化水平；承办文澜阁《四库全书》整理出版工程特展，延伸文化传播触角；推动《动漫星空》期刊全新改版，促进杭州动漫产业融合发展。

全年集团优秀出版物精彩纷呈。《王兮王兮归去来》入选浙版好书榜TOP30；“中国历代绘画理论评注”丛书获第41届浙江优秀出版物编辑奖（图书正式奖）；《吴越国通史》（上、下册）获第34届浙江树人出版奖提名奖；《心安吾乡：杭州乡村记忆》获“浙江诗词大会”（2025）好书推荐及第41届浙江优秀出版物编辑奖（装帧设计正式奖）；杭州出版社有限公司连续蝉联中国图书海外馆藏影响力出版100强。

四、优化集团制度建设，激发出版人才队伍活力

集团坚持党管干部原则，完成干部试用期满转正工作，推行竞争上岗和定期聘用制度，优化岗位结构。修订完善招聘录用管理办法，规范招聘流程，充实干部队伍及编辑业务人员。加强人才培养，组织编校人员参加各类业务培训，召开编辑例会，开展新编辑专题培训，鼓励员工提升专业素养，多人取得相应职业资格及职称。落实人才激励机制，按标准奖励优秀图书编辑、装帧设计等获奖人员，鼓励多出精品，打造杭版图书品牌，有效激发队伍整体活力。

五、对监管部门和社会公众关注问题的回应处置等情况

集团主动回应监管部门和社会公众关注的问题，积极配合上级开展专项检查与工作指导，扎实推进年度审计及专项审计问题整改，持续加强制度建设与风险防控，不断提升企业治理能力。同时，认真做好社会公众关于图书出版问题的收集与反馈工作。